组织与战略管理—均时衡效

产品简介

组织与战略管理咨询—用专业的实力打造产品

商业分析

战略规划

组织管理

均时衡效战略规划强调深度的环境分析、行业洞察与企业理解，关注数字经济时代的产业变革与技术进步，帮助您重塑商业模式、重构战略目标、重建业务体系、重设组织保障，在不确定中找到确定性，构筑企业可持续发展的竞争优势。
服务流程
组织与战略管理咨询—用明确的流程交付项目

1
市场调研-1次
深入挖掘目标市场需求与潜在机会，为企业战略决策提供数据支持。
2
高管访谈-1轮
借助行业专家智慧，面向内部高管进行访谈，获取前沿洞见。
3
组织设计-1次
优化企业组织架构，提升运营效率，确保企业战略与组织能力相匹配。
4
管理咨询报告-1份
综合分析企业现状与挑战，提出针对性解决方案，助力企业可持续发展。
产品理念

组织与战略管理咨询—用前沿的理念服务客户

链接模式诊断模型—核心观点
管理者面临的挑战不是在业务流程上构思如何打通这些孤岛，而是要找到它们深层次上的链接，进而改变这种结构设计。
找到符合当下情境的管理视角与策略，能够使得管理效能显著提升，这是管理者的目标
采取合适的措施应对内外部矛盾的过程就是变革。引导企业走出困境，保持螺旋上升的态势，这是管理者的任务。
当管理者运用科学的方法和量化的数据进行关键节点的管控时，这不仅是管理活动的执行过程，更是管理者个人修行和精进的过程，这就是管理者的修行。
管理者的使命是在变化的时局中推动组织的可持续发展。
在创造价值的过程中，秉持本心与良知，这就是管理者的理性。

生命系统融合组织模型—核心观点
决定组织成功的7大系统：总裁、高管团队、战略、文化、流程、绩效、员工。
七大系统相互促进又相互制约，单一系统的强大，不足以保证组织成功。
总裁决定了企业成功的50%。
总裁及其核心高管团队决定企业成功的80%。
组织发展从核心高管团队入手，从改变文化开始，带动其他系统的变化（战略、流程、绩效及员工）。
组织的改变关键在改变人，人的改变可以改变各个系统。
人的改变有三个层面：总裁、团队、全员。